山東活動策劃成功與否對于客戶的市場占有率有著重大的影響。活動策劃分為幾大類：營銷主導(dǎo)型活動策劃、傳播主導(dǎo)型活動策劃、娛樂政治活動策劃、混合型活動策劃。因此，我們在寫活動策劃時首先要根據(jù)客戶的需要弄清楚本次活動策劃的主題，制定明確的目標(biāo)，確定活動的核心。

　　有不少公司，一拿到客戶資料就要求策劃人員埋頭寫詳盡方案。銳力公關(guān)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為這種做法，出來的往往只能是非常平淡的方案，提案的結(jié)果可想而知。

　　在真正要開始動筆寫策劃方案之前，應(yīng)該先把自己的創(chuàng)意和方案結(jié)構(gòu)羅列出來。然后才開始動手寫策劃。首先要有一個大的框架，才能在里面添磚加瓦，填補(bǔ)細(xì)節(jié)。

　　其次，一份優(yōu)秀的活動策劃方案，應(yīng)該秉持有效第一，創(chuàng)意第二的原則。如果一份活動策劃寫出來有非常獨(dú)特的創(chuàng)意，但是卻不能把它落地，那不管這個創(chuàng)意再好，也只是一個空殼而已。